提供サービス
6つの領域で、事業価値を立体化します。
戦略設計・プロジェクトマネジメント・動線設計を通じて伴走。構想と実行の間にある断絶を埋め、成果を生み出す事業の「意思決定の実装力」を高めます。
市場環境と顧客行動を精緻に分析し、データドリブンな意思決定を支援。広告運用やコンテンツ戦略を最適化し、収益性とブランド価値の両立を目指します。
中長期の競争戦略と組織変革を見据えた構想設計を実施。事業判断の精度を高め、変化を先取りする企業基盤の確立をともに目指します。
ChatGPT・Gemini・AI Overviewなど生成AI経由の流入を獲得するための最適化支援。構造化データの実装・FAQ設計・E-E-A-Tコンテンツ整備を通じて、AIに正確に認識・引用される情報基盤を構築します。
AIO専門サービス Appearu（アペアル） を当社が運営しています。診断・実装・伴走の詳細はこちらをご覧ください。
医療・ヘルスケア領域の企業連携事務局に参画。自治体との連携、実証プロジェクトの推進、複数社協働による事業化検討・設計・運営、補助金調査までを横断して推進します。
業種・フェーズ問わず「Web経由の売上拡大支援」を行っていますが、特にヘルスケア・医療領域の販促支援を強みとしています。健康経営、医療機関向け設備・検査サービス、自由診療の美容医療といった商材の販路開拓・販促を、業界特有の意思決定プロセスを踏まえて設計・遂行しています。
AIO（AI最適化）無料診断
自社のサイトは、AIに読んでもらえる状態ですか？
llms.txt の有無、構造化データ（JSON-LD）、ChatGPT・Claude・Perplexityなど主要AIクローラの許可状況を、 ドメインを入力するだけで確認できます。運営は当社のAIOサービス「Appearu（アペアル）」です。
支援の特徴
戦略設計から実装まで一気通貫
市場リサーチ・競合分析・課題整理から、施策の立案・実行・効果測定までを一貫して支援。戦略を現場に落とし込み、前に進むための設計を行います。
プロジェクトマネジメントで確実に推進
関係者間の調整や進捗管理を徹底。柔軟な対応と精緻な管理で、プロジェクトを安定的に前進させます。
データドリブンな意思決定支援
計測基盤の整備やデータ分析を通じて、仮説検証のサイクルを高速化。感覚ではなく数値に基づく意思決定を支えます。
AIO対応で生成AI経由の流入も獲得
構造化データやFAQ設計を整え、検索エンジンだけでなく生成AIにも「選ばれる」情報基盤をつくります。
ご依頼いただくメリット
戦略が「絵に描いた餅」で終わらない
構想だけで終わらせず、現場への落とし込みと進捗管理まで伴走。成果が出るまでやり切る体制で支援します。
社内に「意思決定の実装力」が残る
仕組み化とナレッジ共有を重視。プロジェクト終了後も、自走できる体制と資産が組織に残ります。
採用・組織・ファイナンスも見据えた提案
マーケティング単体に閉じず、事業の核を見据えた多角的な視点で企画・改善を行います。
透明性のある伴走
各種ツールの初期整備・権限開放により情報の非対称性をなくし、パートナーとして安心して任せられる関係を築きます。
ご依頼の流れ
Step 1: お問い合わせ
サイトのお問い合わせフォーム、またはメール・DMでお気軽にご連絡ください。
Step 2: お見積り
ご要望を詳細にお聞きした上で、最適なサービスプランと見積もりをご提案します。
Step 3: 契約
契約書の内容を丁寧にご説明し、すべての条件に同意いただいた上で正式な契約を締結します。
サービス開始
プロセス
プロジェクトの進め方
戦略設計から実装、運用・改善まで、明確なプロセスで進めます。
Phase 1: 戦略設計
Phase 2: 実装
Phase 3: 運用・改善
スコープの明確化
どこからどこまでやるのか、成果物は何か、どのように進行するのかを明確にします。
どこからどこまでやるのか
プロジェクトの開始時点で、スコープを明確に定義します。戦略設計、実装、運用の各フェーズで実施する作業内容を詳細に明示し、クライアントとの認識のズレを防ぎます。
成果物は何か
各フェーズで作成する成果物を明確にリスト化します。戦略ドキュメント、実装レポート、月次レポートなど、具体的な成果物とその内容を事前に合意します。
どのように進行するのか
週次レビュー、月次レビューなど、定期的なコミュニケーションの機会を設けます。進捗状況の共有、課題の早期発見、方向性の調整を継続的に行います。
どこから追加費用になるのか
基本プランに含まれる作業範囲を明確にし、追加作業が必要な場合は事前にご相談の上、見積もりを提示します。予期しない費用が発生しないよう、透明性を重視します。
ご支援の方向性
事例
各業界特有のニーズに合わせオーダーメイドで課題抽出・マーケティングによる成長を支援していますが、支援のタイプ別サンプルをご紹介します。
経営者あるいは事業責任者の方に伴走し、方針策定・戦略・ナレッジ体系化まで統括。意思決定の質と成長速度を推進します。
【担当者の役割】
代表取締役が直接プロジェクト責任者として関与。現状分析から課題抽出、戦略立案まで一貫して担当。クライアントの意思決定を支援し、戦略の実行可能性を高めるための具体的なアクションプランを提示。
計測基盤整備から広告運用・施策提案・進捗管理までを一貫支援。並行してメンバーの研修や業務引き継ぎを行い、自走可能なマーケティング体制を構築します。
【担当者の役割】
プロジェクトマネージャーとして、計測基盤の設計から運用までを統括。クライアントチームメンバーへの実践的な教育を実施し、知識移転とスキル向上を支援。自走可能な体制構築のための段階的な引き継ぎ計画を策定・実行。
プロモーション企画やツール導入、SNS立ち上げ、ベンダー折衝など幅広い実務を代行。施策の見直しと数値分析を繰り返し、現場の運用力と成果を底上げします。
【担当者の役割】
マーケティング実務のエキスパートとして、広告運用からSNS運用まで多チャネルでの施策実行を担当。データ分析に基づく継続的な改善提案を行い、ROI向上を実現。ベンダーとの折衝やツール導入のプロジェクト管理も担当。
開業・新規事業フェーズに限定し、市況分析からプロモーション戦略、各種施策の構築までをフルサポート。立ち上げ期の集客基盤を短期で固めます。
【担当者の役割】
新規事業立ち上げの専門家として、市場調査から戦略立案、初期集客施策の実行までを一貫して支援。短期間での集客基盤構築を実現するため、優先順位を明確にした実行計画を策定。立ち上げ後の運用体制も含めて包括的にサポート。